Temi scelti di filosofia politicaFS0121

Il corso approfondisce il rapporto tra filosofia politica, leadership, governance e organizzazione, assumendo il potere, l’autorità, la legittimità e la comunità come categorie fondamentali per comprendere la vita delle organizzazioni. Attraverso l’analisi di differenti modelli storici e teorici di governo, gli studenti saranno guidati a leggere le strutture organizzative e i processi decisionali non soltanto come strumenti tecnici, ma come espressione di una determinata concezione della persona, della comunità e della responsabilità. Il percorso mette in relazione le principali forme di governo e di distribuzione del potere con le questioni manageriali della leadership, della governance, della partecipazione e dell’accountability. La ricostruzione storica, dall’antichità alla contemporaneità, è utilizzata per individuare modelli di autorità, comunità e decisione ancora rilevanti per le organizzazioni attuali. Su questa base viene introdotta la leadership umanistica come orientamento etico del management, fondato sul primato della persona e della comunità e sull’esercizio delle virtù. Le due sessioni conclusive sono dedicate alla Business Ethics, intesa come riflessione critica sulle finalità dell’impresa, sulla responsabilità di chi decide e sui conflitti tra interesse, profitto, stakeholder e bene comune. Il corso offre così una prospettiva integrata nella quale filosofia politica e management concorrono a comprendere come il potere organizzativo possa essere esercitato in modo legittimo, responsabile e orientato allo sviluppo delle persone e delle comunità.

1. Il primato della comunità sulla leadership • Comunità organizzativa, appartenenza e finalità condivise • Autorità formale, legittimità e riconoscimento • La leadership come servizio alla comunità e non come possesso dell’organizzazione • Personalizzazione del potere e rischi della leader-centricity 2. Uno, pochi, molti: forme di governo e modelli di governance • Le forme classiche del governo: governo di uno, dei pochi e dei molti • Distribuzione del potere, rappresentanza e partecipazione • Forme rette e degenerazioni del governo nella tradizione classica • Centralizzazione, collegialità e modelli di governance nelle organizzazioni contemporanee 3. L'organizzazione crea il leader. Contingenza, strategia e governance • Dal leader all'organizzazione: autorità e legittimazione come fatti istituzionali. • Da Taylor e Weber alle forme a rete e agili; separazione tra proprietà e controllo. • La teoria della contingenza. Burns e Stalker, Woodward, Lawrence e Lorsch. • Chandler: la struttura segue la strategia. Dal modello funzionale a quello divisionale. • Leadership come funzione dell'assetto organizzativo e di governance; limiti del determinismo. 4. Organization Design, governance e stili di leadership • L'Organization Design come architettura del potere. Governance, struttura, processi e sistemi. • Le leve di disegno (I). Specializzazione e orizzontalità/verticalità: deleghe e accountability. • Le leve di disegno (II). Standardizzazione e integrazione: coordinamento e controllo. • Le principali strutture organizzative. Funzionale, divisionale, matrice, processi, rete. •Stili di leadership e legittimità. Quale stile in quale struttura; da dove nasce la legittimità di chi guida 5. Leadership e communityship nell’antichità classica • La polis come modello di comunità politica e organizzativa • Bene comune, virtù e partecipazione nella tradizione aristotelica • Prudenza e responsabilità nell’esercizio del governo • Dalla cittadinanza alla communityship: appartenenza e contributo alla comunità 6. Leadership e communityship nel Medioevo • Comunità, autorità e ordine sociale • Legittimità dell’autorità e orientamento al bene comune • Corpi intermedi, autonomie e pluralità dei livelli di governo • Servizio, responsabilità e sussidiarietà come categorie organizzative 7. Leadership e communityship nella modernità • Nascita dell’individuo moderno e trasformazione dell’autorità • Sovranità, sicurezza e concentrazione del potere • Libertà, consenso e limiti dell’autorità • Partecipazione e rapporto tra interesse individuale e volontà collettiva 8. Leadership e communityship nella contemporaneità • Burocrazia, razionalizzazione e forme moderne dell’autorità • Potere come relazione, azione collettiva e capacità di agire insieme • Disciplina, controllo e diffusione del potere nelle organizzazioni • Dalla leadership alla communityship nelle organizzazioni contemporanee 9. Leadership umanistica: definizione e caratteristiche • Dalla leadership centrata sul leader alla leadership centrata sulla persona e sulla comunità • Dignità, libertà e sviluppo umano come criteri dell’azione manageriale • Leadership come relazione, servizio e responsabilità • Potere come capacità di promuovere autonomia, partecipazione e bene comune organizzativo 10. Leadership umanistica: le quattro virtù • Prudenza: giudizio e decisione nella complessità • Giustizia: equità, riconoscimento e distribuzione delle responsabilità • Fortezza: capacità di sostenere decisioni difficili e assumersene le conseguenze • Temperanza: autocontrollo, limite e uso responsabile del potere 11. Business Ethics I: finalità dell’impresa e responsabilità manageriale • Business Ethics tra etica normativa e pratica manageriale • Profitto, finalità dell’impresa e creazione di valore • Shareholder e stakeholder come differenti modelli di responsabilità • Conflitti di interesse, doveri fiduciari e responsabilità di chi decide 12. Business Ethics II: dilemmi, governance e bene comune • Dilemmi etici e criteri per la decisione manageriale • Responsabilità dell’organizzazione oltre la conformità formale alle regole • Governance, stakeholder e gestione dei conflitti tra interessi legittimi • Integrità, cultura organizzativa e rapporto tra impresa e bene comune

Testi filosofici e teorici • Aristotele, Politica • Aristotele, Etica Nicomachea • Tommaso d’Aquino, De regno • Thomas Hobbes, Leviatano • John Locke, Secondo trattato sul governo • Jean-Jacques Rousseau, Il contratto sociale • Max Weber, Economia e società • Hannah Arendt, Vita activa. La condizione umana • Michel Foucault, Sorvegliare e punire • Alasdair MacIntyre, Dopo la virtù Leadership, governance e Humanistic Management • Ciulla, J. B. (ed.), Ethics, the Heart of Leadership • Maak, T. & Pless, N. M. (eds.), Responsible Leadership • Mintzberg, H., Rebuilding Companies as Communities • Pirson, M., Humanistic Management: Protecting Dignity and Promoting Well-Being • Freeman, R. E., Strategic Management: A Stakeholder Approach • Freeman, R. E. et al., Stakeholder Theory: The State of the Art • Solomon, R. C., Ethics and Excellence: Cooperation and Integrity in Business • Bowie, N. E., Business Ethics: A Kantian Perspective • Melé, D., Business Ethics in Action: Seeking Human Excellence in Organizations

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