Filosofia politica e socialeFS0811

Il corso propone una lettura filosofica dell’impresa e delle organizzazioni, interrogando i modelli antropologici che ne orientano finalità, strutture e pratiche manageriali. Muovendo dalla crisi del paradigma dell’homo oeconomicus e dalle trasformazioni che caratterizzano il nostro tempo, il corso introduce lo Humanistic Management come prospettiva attraverso cui ripensare il rapporto tra persona, lavoro e organizzazione. L’assunto di fondo è che ogni forma organizzativa presupponga, implicitamente o esplicitamente, una determinata concezione dell’essere umano, dei suoi fini, delle sue relazioni e della sua responsabilità. Attraverso il confronto tra differenti paradigmi antropologici e organizzativi, gli studenti saranno guidati a riconoscere le conseguenze che tali concezioni producono sul modo di intendere il lavoro, il potere, la cooperazione, la leadership e la finalità dell’impresa. Particolare attenzione sarà dedicata al personalismo e alle categorie di dignità, senso, relazionalità e responsabilità, considerate come fondamento di una concezione umanistica dell’organizzazione. Il corso approfondirà quindi i principi dello Humanistic Management e alcune loro implicazioni manageriali, con particolare riferimento a stakeholder orientation, empowerment, cura, cooperazione e bene comune. Il Terzo Settore costituirà uno degli ambiti privilegiati nei quali osservare le possibilità e le tensioni proprie di tale paradigma.

1. Filosofia del nostro tempo: consumismo e Homo oeconomicus • Crisi contemporanea del senso, delle relazioni e della responsabilità • Consumismo, utilitarismo e razionalità strumentale • L’Homo oeconomicus come paradigma antropologico • Shareholder centricity e concezione economica del valore • Tensione tra valore economico e valore umano 2. La policrisi e l’insufficienza del paradigma tradizionale • Policrisi, complessità, interdipendenza e imprevedibilità • Crisi ecologico-sociale ed ESG come risposta istituzionale • Intelligenza artificiale, tecnica e trasformazione del lavoro e della decisione • Frammentazione geopolitica e nuove forme di responsabilità • Limiti di un paradigma organizzativo fondato esclusivamente su efficienza, controllo e prevedibilità 3. Ripensare l’impresa: dalla macchina alla comunità di persone • L’impresa moderna e il paradigma meccanicistico • Razionalizzazione, standardizzazione e organizzazione scientifica del lavoro • Dalla persona come fattore produttivo alla persona come soggetto organizzativo • Complessità, autonomia e relazioni nelle organizzazioni contemporanee • Impresa come sistema sociale, fiducia e capitale sociale 4. Filosofia del lavoro: persona, riconoscimento e significato • Il rapporto tra lavoro e persona • Lavoro come produzione, esperienza umana e dimensione dell’identità • Alienazione e riduzione funzionale del lavoratore • Riconoscimento, appartenenza e relazioni organizzative • Significato del lavoro e autorealizzazione 5. Antropologia e organizzazione: modelli storici dell’umano • Ogni organizzazione sociale come espressione di un’antropologia • Individuo, comunità, autorità e libertà come categorie di analisi • Modelli organicistici e centralizzazione dell’autorità • Liberalismo, comunismo e fascismo come differenti concezioni del rapporto tra individuo e collettività • Relazione tra idea di persona, distribuzione del potere e forma organizzativa 6. Antropologia contemporanea: funzionalismo, efficienza e dignità • Funzionalismo, efficientismo e riduzione della persona al ruolo e alla performance • Persona, funzione e rischio di strumentalizzazione • Distinzione tra prezzo e dignità • Preziosità intrinseca della persona • Dignità come valore indipendente da produttività, funzione e risultato 7. Il personalismo: senso, relazione e responsabilità • La persona come alternativa all’individualismo e al collettivismo • Senso e finalità: Frankl, ricerca di significato e purpose • Relazionalità: Buber, dialogo, riconoscimento e qualità delle relazioni • Libertà e responsabilità all’interno dei sistemi organizzativi • Dalla centralità della persona alla prospettiva stakeholder 8. I principi dello Humanistic Management • Persona e dignità come fondamento dell’organizzazione • Bene comune come criterio della vita organizzativa • Solidarietà e riconoscimento dell’interdipendenza • Sussidiarietà, autonomia e responsabilità • Dal paradigma shareholder alla prospettiva stakeholder 9. Potere, empowerment e cura nelle organizzazioni • Empowerment come autonomia, capacità di azione e responsabilizzazione • Potere, delega e partecipazione • Sussidiarietà ed empowerment autentico • Etica della cura, empatia e ascolto • Vulnerabilità, interdipendenza e qualità delle relazioni organizzative 10. Cooperazione, conflitto e razionalità • Razionalità individuale e razionalità collettiva • Teoria dei giochi, strategie dominanti e dilemma del prigioniero • Fiducia, reputazione e condizioni della cooperazione • Finite game e infinite game • Competizione e cooperazione in una prospettiva umanistica dell’impresa

Testi filosofici e teorici • Aristotele, Etica Nicomachea • Immanuel Kant, Fondazione della metafisica dei costumi • Karl Marx, Manoscritti economico-filosofici del 1844 • Hannah Arendt, Vita activa. La condizione umana • Simone Weil, La condizione operaia • Emmanuel Mounier, Il personalismo • Martin Buber, Io e Tu • Viktor E. Frankl, Uno psicologo nei lager / Alla ricerca di un significato della vita • Erich Fromm, Avere o essere? • Hans Jonas, Il principio responsabilità • Paul Ricoeur, Sé come un altro • Ignacio Carrasco de Paula, Il concetto di persona e la sua rilevanza assiologica: i principi della bioetica personalista Humanistic Management • Pirson, M. (ed.), Humanistic Management: Protecting Dignity and Promoting Well-Being • Pirson, M., Humanistic Management: Protecting Dignity and Promoting Well-Being • Melé, D., Business Ethics in Action: Seeking Human Excellence in Organizations • Freeman, R. E., Strategic Management: A Stakeholder Approach • Freeman, R. E., Harrison, J. S., Wicks, A. C., Parmar, B. L. & de Colle, S., Stakeholder Theory: The State of the Art • Mintzberg, H., Rebuilding Companies as Communities • Sinek, S., The Infinite Game • Limone, F., Il lato umano dell’impresa • Budini, S., Per un’impresa umanistica

--